[Intervista] Ben Kaffer, CEO di Norqain

Norqain è cresciuta rapidamente dalla sua fondazione e, con l'arrivo di Tobias Kaffer, fratello minore del fondatore Ben Kaffer, l'azienda appare ancora più entusiasta.

Non riesco a credere che Norqain abbia Biver e Girardin.

　Ben Kaffer afferma: "Siamo stati abbastanza fortunati da avere un anno davvero positivo nel 2023. I prodotti degli ultimi due anni sono stati molto validi e molto competitivi. A questo livello di prezzo, molti produttori stanno aumentando significativamente i prezzi. I rivenditori sono alla ricerca di un nuovo marchio per sostituire i loro orologi tradizionali e vedono in noi quel marchio". Inoltre, Norqain è ben posizionata.

"Credo che il mio consulente, Jean-Claude Biver, sia stato una forza trainante dietro il mio annuncio a Ginevra. Mi ha dato il coraggio di affrontare nuovi progetti per i quali non ero pronto. Certo, è molto talentuoso e avventuroso. Ogni volta che mi incontra, mi chiede: 'Con cosa ti stai sfidando ora?'. Biver mi ispira sempre ad affrontare nuove sfide."

　L'altro non è altri che Jean-Paul Girardin, che ha ottenuto lo status di cronometro al 100% presso Breitling e ha ricoperto il ruolo di direttore di fabbrica presso Kenissi, e ora è consulente di Norqain.

"Onestamente, non riesco a credere che Biver e Girardin siano in azienda. Abbiamo bisogno sia di un attacco che di una difesa. Da quando è entrato come consulente, Girardin si è impegnato in compiti molto importanti, come il miglioramento della qualità. La cosa davvero meravigliosa è che mi hanno dato un supporto così grande, quindi mi sento incredibilmente fortunato. Spero che tra 10 anni capiscano cosa significa avere queste due persone che lavorano con me sui prodotti. Ricorderanno che Biver e Girardin sono dietro i nostri orologi innovativi e di alta qualità."

　Ma perché pensi che un marchio giovane come Norqain abbia ricevuto così tanto sostegno? "Penso che leggende come Biver e Girardin abbiano visto Norqain e abbiano pensato: wow, una giovane generazione è appassionata della propria missione, affronta nuove sfide e crea cose interessanti, quindi vogliamo sostenerla. Spero quindi che tra cinque anni penseranno che quello che abbiamo fatto è stata la cosa giusta."

　Quali sono le sfide da superare? "Non crescere troppo velocemente, credo. Questo è il rischio e la sfida più grandi al momento. Abbiamo un grande potenziale, ma è importante pensare e pianificare a lungo termine."