Il CEO di Oris, Rolf Studer, ha visitato Tokyo alla fine di luglio 2025. Lo scopo della sua visita era parlare del rebranding di Oris. È vero che i marchi focalizzati sugli orologi di fascia media hanno attraversato difficoltà negli ultimi anni, ma Oris, d'altro canto, si è ritagliata un proprio mercato come punto di accesso agli orologi meccanici e la sua gestione sembra solida. Gli abbiamo chiesto quali fossero le sue intenzioni.
Fotografia di Yu Mitamura
Intervista e articolo di Hosoda Yuto (questa rivista)
Testo di Yuto Hosoda (Chronos-Giappone)
A cura di Yukiya Suzuki (Chronos-Giappone)
[Articolo pubblicato nel numero di settembre 2025 di Kronos Japan]
Voglio trovare un'immagine del lusso che sia l'esatto opposto dell'esclusività
Nato a Lucerna, in Svizzera, nel 1972. Ha studiato giurisprudenza all'Università di Friburgo in Svizzera e all'Università di Montpellier in Francia, dove ha conseguito la laurea in giurisprudenza. Nel 99 è entrato a far parte di Coca-Cola Beverages, dove si è occupato di marketing e vendite. Nel 2006 è entrato in Oris, dove ricopre l'attuale posizione dal 16. È attivamente coinvolto nell'e-commerce, ad esempio consentendo ai clienti di selezionare il numero di serie dei modelli in edizione limitata al momento dell'acquisto di orologi sullo shop online.
"La nostra missione è rimasta invariata per oltre 120 anni dalla nostra fondazione e non cambierà in futuro. In altre parole, continueremo a essere il punto di riferimento per gli orologi meccanici. Con questo in mente, abbiamo riconsiderato il tipo di branding necessario per far evolvere ulteriormente Oris."
La chiave del rebranding era il tipo di valore che l'azienda poteva offrire ai clienti. Di conseguenza, hanno deciso di porre tre valori al centro del rebranding: "Impegno", "Curiosità" e "Comunità". Studer sottolinea in particolare la "Comunità".
"Oggi, nel settore dell'orologeria, quando parliamo di lusso, l'idea di esclusività è spesso ricorrente. È vero che questi due termini sono spesso associati per creare un senso di esclusività, ma in origine, esclusivo significava 'esclusivo'. Pertanto, se interpretato in modo errato, potrebbe evocare sensazioni negative. Noi crediamo che il lusso sia l'esatto opposto. In altre parole, il vero lusso non è quando una sola persona può possedere un orologio e vantarsene, ma quando la gioia è condivisa con tutti i membri di una comunità. Oris vuole puntare a una nuova immagine del lusso, diversa dall'esclusività e che ponga l'accento sull'inclusività."
Questo è un modello in collaborazione con Bamford Watch Department. È una variante di colore di un modello esistente dotato di altimetro meccanico, ma l'ampio uso di colori fluorescenti stabilisce abilmente un carattere pop. Automatico (Cal. 793). 25 rubini. 28.800 alternanze/ora. Riserva di carica di circa 56 ore. Cassa in carbonio (diametro 47 mm, spessore 16.70 mm). Impermeabile fino a 10 bar. Limitato a 250 pezzi in tutto il mondo. Prezzo: 1.206.700 yen (tasse incluse).
Oris adotta un approccio che si distingue dalle consolidate pratiche commerciali del settore dell'orologeria legate al lusso, e questa mentalità si riflette anche nella sua posizione sulle questioni ambientali.
"Poiché siamo un marchio indipendente, dobbiamo essere responsabili in tutti gli aspetti della nostra attività. Ciò significa che non dobbiamo sprecare risorse o causare inutili inquinamenti ambientali durante la produzione e la vendita di orologi Oris. Per questo motivo abbiamo sviluppato modelli di supporto ambientale, ma purtroppo l'industria del lusso non se ne è ancora accorta."
In effetti, si può dire che gli impegni sopra menzionati siano il risultato di questo atteggiamento sincero. E che dire dell'altro, la Curiosità?
Inutile dire che Oris è stata fonte di curiosità fin dal mio primo incontro con gli orologi meccanici.
