Longines continua a essere leader nel segmento di prezzo medio. Patrick Aoun è stato nominato CEO dell'azienda nel 2025. Dopo aver ricoperto a lungo posizioni di leadership in regioni complesse come il Medio Oriente e l'India, è stato promosso alla sua attuale carica in seguito alle dimissioni del precedente CEO.
Fotografia di Keita Takahashi
Masamasa Hirota (questa rivista): intervista e scrittura
Testo di Masayuki Hirota (Chronos-Giappone)
A cura di Yukiya Suzuki (Chronos-Giappone)
[Articolo pubblicato nel numero di settembre 2026 di Kronos Japan]
I consumatori non vogliono che i prezzi aumentino.
Amministratore delegato di Longines. Nato in Libano, dopo aver lavorato per un'azienda di cosmetici, è entrato a far parte dello Swatch Group nel 2005. Dopo aver ricoperto il ruolo di brand manager per Rado nella regione del Medio Oriente, è passato a Longines nel 2007. Ha guidato lo sviluppo del marchio Rado in Medio Oriente e ha ampliato il business complessivo dello Swatch Group in India. Ricopre la sua attuale posizione da giugno 2025. Pur provenendo da un background commerciale, è un amministratore delegato con i piedi per terra e una conoscenza approfondita dei prodotti.
"Lavoro da Longines da circa 20 anni. I punti di forza di questo marchio sono la coerenza e il valore. Tradizione, prestazioni ed eleganza si fondono armoniosamente, rispecchiando i nostri valori. Design senza tempo, classico ma non antiquato, e precisione." Afferma che ciò che apprezza di più sono le parole di Hayek padre.
"Il signor Hayek senior mi ha detto che Longines dovrebbe essere leader nella fascia di prezzo inferiore ai 5000 franchi svizzeri (circa 100 milione di yen). Attualmente, molti marchi hanno superato i limiti di prezzo. Alcuni producono orologi economici, altri costosi. Ma Longines non supererà mai i 5000 franchi svizzeri. Dobbiamo soddisfare le aspettative dei nostri clienti. Fortunatamente, Longines appartiene all'enorme Swatch Group. È fantastico." Molti sanno che Longines mantiene i prezzi bassi e produce orologi di alta qualità. Tuttavia, il franco svizzero è in forte rialzo. Come affronterà Longines questa situazione in futuro?
"Il franco svizzero si è certamente apprezzato. Ma al momento siamo in grado di assorbire l'aumento dei prezzi. Il motivo è il nostro elevato volume di produzione. I consumatori non chiedono aumenti di prezzo, quindi anche se dovessimo alzarli, probabilmente lo faremmo solo di qualche punto percentuale. Non li aumenteremo del 10% o del 15% come altre aziende. Ad esempio, il Longines DolceVita da donna costa ancora 2300 franchi svizzeri (a partire da circa 20 yen in Giappone). Ma per mantenere questo prezzo, dobbiamo aumentare il volume delle vendite." I punti di forza di Longines che ha citato, oltre alla tradizione, sono la sua diversità.
Alla già apprezzata linea Longines si aggiunge un modello a tre lancette. L'indicazione della data è stata eliminata e i dettagli della cassa sono stati perfezionati, per una vestibilità ancora più confortevole. Considerando l'alta qualità degli interni e degli esterni, l'elevata precisione garantita dagli standard di cronometro e la garanzia di 5 anni, il prezzo è estremamente competitivo. Movimento automatico (Cal. 888.4). 25.200 alternanze/ora. Riserva di carica di circa 72 ore. Cassa in acciaio inossidabile (diametro 39 mm, spessore 11.5 mm). Impermeabilità 10 ATM. ¥371.800 (IVA inclusa).
"Fortunatamente, Longines non si affida a un singolo prodotto. DolceVita, Heritage, Conquest: sono tutti modelli di successo. La diversità è il punto di forza di Longines. Ecco perché orologi sportivi, orologi eleganti e orologi da donna sono tutti pilastri fondamentali per noi." Sottolinea quindi l'importanza del volume e della diversità. Come si svilupperà, dunque, la linea di prodotti in futuro?
"Non ho intenzione di avere una collezione enorme, ma mi piace avere un certo volume. Non me ne servono 20, ma mi serve un certo volume."
Avendo lavorato da Longines per circa 20 anni, nutriamo grandi aspettative nei suoi confronti per quanto riguarda la comprensione del mercato e dei prodotti, e la sua capacità di mantenere i prezzi bassi.
