Il presidente della base di Tokyo Tani: "Un perfetto equilibrio tra certezza e sfida" 3

Hirota: Credo che il vostro modello di business sia simile a quello dell'industria orologiera. Gli orologi sono fondamentalmente una divisione del lavoro e molti marchi confezionano prodotti provenienti da diversi produttori di componenti. Anche i negozi specializzati hanno qualcosa in comune: aggiungono valore agli stessi prodotti e cercano di differenziarli.

Tani: In realtà, il mio bisnonno ha aperto un piccolo negozio di kimono a Kyoto e ha poi aperto un grande magazzino ad Hamamatsu. Anche i miei parenti provengono dalla stessa famiglia di grandi magazzini, quindi sento che questa discendenza mi è stata instillata, o meglio, il senso di riunire diverse cose in un unico luogo.

Hirota: Credo che iniziare a produrre prodotti originali in questo contesto sia simile a quando Hublot è diventata una manifattura. Ad esempio, il marchio Bucherer era originariamente un rivenditore di orologi, un negozio selezionato. Ha acquisito know-how tecnico e, comprendendo le esigenze dei suoi clienti, ha lanciato il suo marchio originale. Credo che l'idea di adattarsi con successo a questo mercato, cambiando il modello di business e correggendo la rotta in base al feedback dei clienti sia qualcosa che può essere applicato anche al vostro lavoro.