Alla ricerca di splendidi oggetti artigianali...
Glashütte, in Sassonia, è conosciuta come la mecca dell'industria orologiera di lusso tedesca. È trascorso un quarto di secolo dalla riunificazione della Germania Est e Ovest e, con l'espansione dell'industria, un'ondata di industrializzazione su larga scala sta investendo questa regione. Fondata nel 2008, Moritz Grossmann ha nuovamente messo in luce l'"artigianato di Glashütte", che stava per scomparire, e quasi 10 anni dopo aver completato il suo primo modello, l'azienda continua a sostenere questo approccio. Diamo un'occhiata più da vicino al lavoro manuale dei maestri artigiani che creano orologi fatti a mano e ai loro profili.

Intervista e testo di Hiroyuki Suzuki
Progettisti di seconda generazione che accelerano il nuovo sviluppo

La nuova Moritz Grossmann fu registrata come Grossmann Uhren GmbH nel 2008. Nel 2009, quando l'azienda aveva ancora sede in un appartamento lungo la Hauptstrasse (la strada principale) a ovest della stazione di Glashütte, accolse il suo primo dipendente, Jens Schneider, che sarebbe poi diventato il suo capo progettista a lungo termine. Progettò la serie Calibro 100, che iniziò con il primo modello, il Benu, e la serie Calibro 103 con tourbillon. Norwit Windecker, il secondo designer ad unirsi a Moritz Grossmann, era un orologiaio che prediligeva design delicati, in contrasto con la preferenza di Schneider per design robusti. Completò il progetto di base per la serie Calibro 102, piccola e sottile, (Tefnut). Mike von der Burg, che rimane in azienda, è una stella nascente entrata in azienda dopo la laurea in ingegneria meccanica. Fu l'ultimo apprendista di Schneider durante l'era di Moritz Grossmann. Questi erano i membri originali, per così dire. Questo potrebbe essere definito il team di progettazione di prima generazione. Tuttavia, quando Windecker lasciò il team alla fine del 2016 (ora A. Lange & Söhne) e Schneider iniziò a lavorare come orologiaio freelance (lasciò il team alla fine del 2017, lavorando come orologiaio indipendente per circa un anno prima di diventare Direttore dello Sviluppo presso Lange & Heine nel febbraio 2019), Moritz Grossmann fu costretto a formare rapidamente un nuovo team di progettazione. Nel 2017, l'azienda invitò Jeroen Heise, che aveva lavorato presso Glashütte Original per oltre 10 anni ed era stato responsabile della progettazione del Calibro 58 e del Calibro 37, a unirsi a lui come nuovo Capo Progettista. Peter Mattheis, che aveva lavorato come ingegnere presso un'azienda affiliata a ETA per oltre 20 anni e detiene la licenza di Maestro Orologiaio Tedesco, si unì all'azienda, completando il team di progettazione di seconda generazione. Questo team è insieme da circa due anni e tutti concordano sul fatto che sia un team eccellente, con ogni membro che si sostituisce all'altro.
Mike von der Burg, che vanta la più lunga permanenza in azienda ma è anche il più giovane, afferma: "Abbiamo tutti esperienze e competenze diverse, quindi penso che formiamo un team ben bilanciato. Peter è un compagno di bevute e una persona con cui posso parlare di questioni personali, e Jeroen ha la capacità di risolvere i problemi". Peter Mattheis, che ha lavorato a lungo come ingegnere meccanico nel settore dell'orologeria svizzera, ha commentato come segue:
"Mike ha un modo di pensare flessibile, che non è vincolato dalle regole dell'industria orologiera. Jeroen è un teorico. Io risolvo i problemi manualmente, ma lui conosce bene una teoria completamente diversa."
Nel frattempo, il loro coordinatore, Jeroen Heise, valuta la sua squadra come segue:
"La cosa più importante è che abbiamo un rapporto che ci permette di compensare reciprocamente i punti deboli. Mike è estremamente efficiente e ci si può affidare a lui anche per la semplice elaborazione dati. Peter è completamente svizzero (in realtà, è tedesco, ovviamente). Grazie alla sua lunga esperienza in Svizzera, ha stretti legami con diversi fornitori e mi ha persino aiutato a crearne di nuovi. È anche un maestro orologiaio e la conoscenza che ha acquisito lavorando con le sue mani è una risorsa preziosa."
Il menu di sviluppo è fondamentalmente assegnato in base all'ordine, piuttosto che all'assegnazione delle persone alle aree di competenza. Ecco perché il lavoro di squadra è di fondamentale importanza.

