[Intervista] Antonio Calce, CEO di Greubel Forsey

Greubel Forsey produce 100 orologi all'anno, con un prezzo medio di diverse decine di milioni di yen. Secondo i diretti interessati, gli affari vanno a gonfie vele nonostante la pandemia di COVID-19. Attualmente, a capo dell'azienda c'è Antonio Cartier, ex CEO di Girard-Perregaux. L'azienda ha compiuto la transizione da un'azienda che produceva beni di lusso in serie al mondo estremo dell'alta orologeria. Perché Greubel Forsey aveva bisogno di lui?

Un produttore leader di nicchia cambia finalmente marcia verso l'espansione

Antonio Cartier
CEO di Greubel Forsey. Nato in Italia nel 1967. Dopo aver studiato ingegneria e economia aziendale, è entrato in Piaget nel 94. Dopo aver ricoperto il ruolo di responsabile dell'ufficio tecnico, è passato a Panerai, dove è stato responsabile della Manifattura Panerai dal 2000 al 05. È stato poi invitato a ricoprire la carica di vicepresidente di Corum, di cui è diventato CEO nel 07. Le sue competenze nella trasformazione in manifattura sono state riconosciute e nel 15 è stato nominato CEO di Girard-Perregaux. Ricopre l'attuale incarico dal 20.

"Conosco il fondatore, Robert Greubel, da 15 anni. Nell'autunno del 2020, mi ha chiesto di elaborare una strategia per il futuro, una strategia per i prossimi 10 anni, che includesse non solo gli aspetti creativi, ma anche quelli organizzativi e distributivi. Greubel Forsey è un'azienda di nicchia, ma ha 120 dipendenti. Credo che ora sia necessario avere un team dirigenziale e una strategia."

　Cartier prosegue la sua espansione in nuovi settori. "Attualmente, il nostro business si basa su un pilastro: i pezzi storici. In futuro, vorremmo aggiungere un nuovo segmento di orologi. Una collezione con design e modernità che piacciano alle giovani generazioni. Vorremmo espanderci in questo settore nei prossimi tre o quattro anni". Un piano piuttosto ambizioso per un produttore di nicchia.

"In futuro vorremmo aumentare la nostra produzione annuale a 500 unità. Tuttavia, la qualità rimarrà la stessa. In altre parole, non cambieremo rispetto a quanto fatto finora. Il prossimo anno lanceremo nuovi prodotti a gennaio, marzo, luglio e settembre. Il nostro target di riferimento è un pubblico esperto di orologi."

　A dire il vero, resta da vedere se Greubel Forsey riuscirà ad aumentare la produzione mantenendo la sua straordinaria finitura. Tuttavia, il fatto che abbiano chiaramente indicato i tempi suggerisce che ci sono buone probabilità di successo. Quindi, cosa succederà a Complitime, la divisione produttiva? L'azienda è un'officina di grande prestigio, con clienti che includono il Gruppo Richemont.

"Sebbene abbiano rapporti commerciali con altre aziende, attualmente l'85-88% della loro produzione è destinata a Greubel Forsey. Si può tranquillamente affermare che sono un'azienda che esiste quasi per conto proprio."

　Abbiamo posto una domanda spinosa a Cartier, che prevede che il 2021 sarà l'anno migliore della storia per le vendite. Anche nel mezzo della pandemia di COVID-19, micro-produttori come FP Journe, MB&F e Greubel Forsey stanno registrando un aumento delle vendite. Come reagirà l'azienda una volta che la cosiddetta "bolla orologiera" sarà finita?

"Quello che queste aziende hanno in comune è che non hanno concorrenti nello stesso segmento e che i loro contenuti e la loro creatività sono eccezionali. Inoltre, essendo indipendenti, non sono coinvolte in giochi politici. I clienti cercano qualcosa di speciale, qualcosa di più emozionante, e questa tendenza non cambierà nemmeno dopo la fine della pandemia di coronavirus."